台北场-2006年10月5日
每年“国际品牌策略高峰论坛”均依产业发展与品牌趋势订定主题。94年以“台湾品牌跃进年！”为主题，共办理5场专题演讲及2场策略论坛。
今年则以“新兴品牌大跃进”为主题，邀请主讲者及与谈人畅谈品牌如何加值台湾，各企业赢的策略及2006全球百大品牌解析。共分为4场专题演讲及2场圆桌论坛，讲师请到了智融集团施振荣董事长、现代集团金永一副总裁、Interbrand副董事长Mr. Tom Blackett及汇丰银行品牌总监刘育健先生。与谈人除上述主讲者参与外，另邀请到国内研华科技刘克振董事长、友讯科技廖志诚总经理及多普达董俊良总经理。
今年活动于9月5日假台北国际会议中心办理，共有270人与会，现场座无虚席，显示今年的讲师阵容、首度办理的套装课程方式及公关赠票都甚具吸引力，成效超出预期。
在既有基础下，本年度“国际品牌策略论坛”亦扮演国际品牌知识的交流平台，成为企业界培训新进品牌经理人才最具指标意义的活动。
(1) 活动议程
(2)专题演讲及论坛摘要
智融集团董事长施振荣的讲题为品牌加值台湾，他表示，从台湾品牌管理全球市场的角度来看，要从在地化市场经营国际品牌，就要在当地做好服务并和通路合作。台湾不管是产品的质量或设计能力，都有丰沛的资源，但行销人才完全不足。资讯产业很多是从人才之前的电子产业过来，因此很容易被代工文化掌握品牌经营的方向，这是不行的。想要建立全球品牌，就要整合全球的人力资源，由台湾当家，把全球最好的合伙伙伴当合伙人，和台湾的创业者平起平坐，共同创造台湾品牌的事业，共享成就感与回馈，这是创造国际品牌的重要起点。
现代集团金永一副总裁的讲题为现代集团赢的策略，他谈到台湾与大陆同文同种，在当地市场发展品牌时，在文化上就占了很大的优势，这是好的一面。只不过，以我这个韩国人而言，有时我会觉得似乎分辨不出台湾和大陆的差异性。因此，占有文化优势的同时，台湾应该可以从另一个角度思考，经营品牌时该如何在文化上建立自己和大陆的差异性，如此才能增强本身的品牌鉴别度。
Interbrand副总裁Mr. Tom Blackett的讲题为2006全球百大品牌解析，于论坛中所发表的2006世界百大品牌名单当中，可以明显发现，世界百大品牌主要仍然集中在欧美日等三个全球主要市场当中，品牌发迹的本土市场（Home Market）规模显然成了孕育品牌成长的重要养分，那么，这是否代表发迹于海岛台湾的众多厂商就失去了竞逐世界品牌的机会呢？论坛来宾均认为事情绝非如此，“不要只看台湾本土，其实整个华人圈，包含大陆、香港、台湾，都可以当成台湾的本土市场！”汇丰银行亚太区市场及行销总监刘育健明白指出。现代集团副总裁金永一也认为，以台湾、大陆、香港同属于华人文化圈这点来看，台湾企业在华人圈发展品牌其实比韩国更具有文化及语言的优势。
汇丰银行亚洲区品牌总监刘育健先生讲题为汇丰银行的品牌策略，汇丰银行亚洲区品牌总监刘育健先生讲题为汇丰银行的品牌策略，他提到企业可以透过策略联盟或小型并购的方式，加入多国行销、媒体、公关等相关人才。但在合作，尤其是并购的过程中，合作双方一定要清楚是谁在管理，“要是想法不同时，谁说了算？”他也认为，世界百大品牌主要仍然集中在欧美日等三个全球主要市场当中，品牌发迹的本土市场（Home Market）规模固然成了孕育品牌成长的重要养分；但是，这并不代表发迹于海岛台湾的众多厂商就失去了竞逐世界品牌的机会，“不要只看台湾本土，其实整个华人圈，包含大陆、香港、台湾，都可以当成台湾的本土市场！”
今年则以“新兴品牌大跃进”为主题，邀请主讲者及与谈人畅谈品牌如何加值台湾，各企业赢的策略及2006全球百大品牌解析。共分为4场专题演讲及2场圆桌论坛，讲师请到了智融集团施振荣董事长、现代集团金永一副总裁、Interbrand副董事长Mr. Tom Blackett及汇丰银行品牌总监刘育健先生。与谈人除上述主讲者参与外，另邀请到国内研华科技刘克振董事长、友讯科技廖志诚总经理及多普达董俊良总经理。
今年活动于9月5日假台北国际会议中心办理，共有270人与会，现场座无虚席，显示今年的讲师阵容、首度办理的套装课程方式及公关赠票都甚具吸引力，成效超出预期。
在既有基础下，本年度“国际品牌策略论坛”亦扮演国际品牌知识的交流平台，成为企业界培训新进品牌经理人才最具指标意义的活动。
(1) 活动议程
| 时间 | 主题 |
与谈贵宾 |
| 9:10-9:40 | 台湾品牌月开幕式 |
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专题演讲 引言人：白崇亮 / 奥美整合行销传播集团董事长 |
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| 9:40-10:10 | 专题演讲：品牌加值台湾 |
施振荣 / 智融集团董事长 |
| 10:10-11:00 | 专题演讲：现代集团赢的策略 |
Y. I. Kim / 现代集团副总裁 |
| 11:00-11:20 | Break |
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圆桌论坛 主持人：白崇亮 / 奥美整合行销传播集团董事长 |
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| 11:20-12:30 | 圆桌论坛： |
1. 施振荣 / 智融集团董事长 |
| 12:30-14:00 | Luncheon 4F宴会听 |
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专题演讲 引言人：詹伟雄 / 数位时代双周总编辑 |
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| 14:00-14:50 | 专题演讲：2006全球百大品牌解析 |
Tom Blackett / Interbrand副总裁 |
| 14:50-15:40 | 专题演讲：汇丰银行的品牌策略 |
刘育健 / 汇丰银行亚洲区品牌总监 |
| 15:40-16:00 | Break |
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圆桌论坛 主持人：卢谕纬 / 数位时代双周副总编辑 |
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| 16:00-17:00 | 圆桌论坛： |
1. Tom Blackett / Interbrand副总裁 |
(2)专题演讲及论坛摘要
智融集团董事长施振荣的讲题为品牌加值台湾，他表示，从台湾品牌管理全球市场的角度来看，要从在地化市场经营国际品牌，就要在当地做好服务并和通路合作。台湾不管是产品的质量或设计能力，都有丰沛的资源，但行销人才完全不足。资讯产业很多是从人才之前的电子产业过来，因此很容易被代工文化掌握品牌经营的方向，这是不行的。想要建立全球品牌，就要整合全球的人力资源，由台湾当家，把全球最好的合伙伙伴当合伙人，和台湾的创业者平起平坐，共同创造台湾品牌的事业，共享成就感与回馈，这是创造国际品牌的重要起点。
现代集团金永一副总裁的讲题为现代集团赢的策略，他谈到台湾与大陆同文同种，在当地市场发展品牌时，在文化上就占了很大的优势，这是好的一面。只不过，以我这个韩国人而言，有时我会觉得似乎分辨不出台湾和大陆的差异性。因此，占有文化优势的同时，台湾应该可以从另一个角度思考，经营品牌时该如何在文化上建立自己和大陆的差异性，如此才能增强本身的品牌鉴别度。
Interbrand副总裁Mr. Tom Blackett的讲题为2006全球百大品牌解析，于论坛中所发表的2006世界百大品牌名单当中，可以明显发现，世界百大品牌主要仍然集中在欧美日等三个全球主要市场当中，品牌发迹的本土市场（Home Market）规模显然成了孕育品牌成长的重要养分，那么，这是否代表发迹于海岛台湾的众多厂商就失去了竞逐世界品牌的机会呢？论坛来宾均认为事情绝非如此，“不要只看台湾本土，其实整个华人圈，包含大陆、香港、台湾，都可以当成台湾的本土市场！”汇丰银行亚太区市场及行销总监刘育健明白指出。现代集团副总裁金永一也认为，以台湾、大陆、香港同属于华人文化圈这点来看，台湾企业在华人圈发展品牌其实比韩国更具有文化及语言的优势。
汇丰银行亚洲区品牌总监刘育健先生讲题为汇丰银行的品牌策略，汇丰银行亚洲区品牌总监刘育健先生讲题为汇丰银行的品牌策略，他提到企业可以透过策略联盟或小型并购的方式，加入多国行销、媒体、公关等相关人才。但在合作，尤其是并购的过程中，合作双方一定要清楚是谁在管理，“要是想法不同时，谁说了算？”他也认为，世界百大品牌主要仍然集中在欧美日等三个全球主要市场当中，品牌发迹的本土市场（Home Market）规模固然成了孕育品牌成长的重要养分；但是，这并不代表发迹于海岛台湾的众多厂商就失去了竞逐世界品牌的机会，“不要只看台湾本土，其实整个华人圈，包含大陆、香港、台湾，都可以当成台湾的本土市场！”
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