Branding Taiwan

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品牌鑑價FAQ

研究方法

評選資格

行政作業

Interbrand在1974於倫敦成立，目前總部設於紐約
全球設有29個分公司
自1980年起開始進行品牌鑑價,累積超過5千家企業
2001年起與BusinessWeek合作全球品牌
主要業務在提供政府及企業相關顧問服務
Interbrand如何計算品牌價值
1. 進行財務分析(Financial Analysis)，從該企業的總營收中計算出該品牌的無形收益(Intangible Earnings)。
2. 進行品牌角色指標分析(RBI Analysis)，從無形營收中計算出該企業的品牌營收(Brand Earnings)。
3. 進行品牌強度指標分析(BSS Analysis) ，從品牌營收中計算出品牌折價比率 (Discounted Brand Earnings) 。
4. 將品牌的淨現值(Net Present Value)進行加總，得出該品牌的品牌價值(Brand Value)。
符合『台灣品牌』的條件：
1. 在台灣設立至少 3 年以上之企業所擁有的品牌，且該品牌於經濟部智慧財產局完成商標權註冊至少 3 年，或
2. 台灣企業所創立或擁有的品牌，且該品牌於經濟部智慧財產局完成商標權註冊至少3年。
品牌鑑價(Brand Valuation)調查步驟
由外貿協會、《數位時代》與Interbrand合作收集各家公司財務資料，經過下列步驟，選出前20家入圍決選的台灣國際品牌：
第一階段：篩選出對品牌經營有承諾之企業：
1. 自公開上市的公司財務資料中(來源包括台灣上市上櫃與興櫃、香港上市櫃、日本上市、新加坡上市、中國上市以及美國上市公司等)，選擇符合「台灣品牌」條件之企業。
2. 於上述企業中，選擇年合併營收新台幣50億元以上之企業。
3. 選擇具備實質品牌活動之品牌化企業(Branding Company)。
第二階段：篩選品牌經營成績優秀之企業：
1. 於上述企業中，選擇最近3年中企業經營至少一年獲利之企業。
2. 選擇年度品牌營收高於年營收20％之企業。
3. 選擇品牌營收中至少有三分之一是來自海外或國外客戶者。
第三階段：根據財務資料，初步計算品牌獲利狀況
1. 根據Interbrand所提供的財務分析公式，綜合總營收排名、獲利率排名、品牌營收排名、無形營收排名等指標進行排名，選出前20名之企業，精算其品牌價值。 *此相關資料來自(1)六大外資銀行中至少3家的相關投資報告(美林證券、德意志銀行、瑞銀華寶、花旗美邦、摩根史坦利、荷銀證券),(2)市場調查機構相關資料(如IDC、Display Search、AC Nielsen..等),(3)企業提供經會計師簽核之財報、年報與其他市場相關資料(但須與前二者資料比對查證)
第四階段：進行最後鑑價，選出前十大
1. 導入品牌指標分析和品牌強度指標分析，為每個品牌進行鑑價，選出排名優先的前10大
以下是Interbrand在品牌領域的歷史紀錄

2005	泰航的整體品牌項目正式起航。馬德里重新定義了西班牙鐵路系統—Renfe的品牌。施樂委任Interbrand公司為其全球性的品牌建設與設計提供服務。 Design Forum公司的策略與調研團隊運用了風險分析工具，為John Deere公司節省了一大筆數目的費用。作為全球唯一的網上品牌交流平臺，Branchannel在其讀者群中進行了2004年最具影響力的品牌評選。 Interbrand 熱烈歡迎頂尖的法國包裝設計公司—Parisvenise 加入我們的大家庭，該公司擁有諸多著名的客戶，如Remy Martin，Knorr，Danone和 Yves Rocher。 Interbrand 幫助瓜地馬拉旅遊機構樹立了令人神往的旅遊勝地形象。我們第五次在商業週刊上發佈了年度的全球最有價值品牌，並檢視了上升的品牌與下滑的品牌。 Robin Rusch被任命為BrandWizard的CEO。 Interbrand在整個年度中為區域性的品牌排名進行了專業的評估。點擊此處，更多澳洲、巴西、中國、法國、墨西哥、葡萄牙、西班牙、新加坡、南非以及臺灣的頂級品牌資訊。全球範圍內的Interbrand 進行了通力合作，將與SBC合併之後、煥發全新活力的at&t品牌推向了世界舞臺。 Interbrand Zintzmeyer + Lux的創建者，Jorg Zintzmeyer正式退休了。他的職業生涯就好似一部關於創建價值品牌的傳奇故事，其客戶包括BMW, Deutsche Telekom 和Lufthansa。 Interbrand在中國的品牌價值管理論壇中發揮了重要的作用。 2005年是Interbrand獎項豐收的一年，我們為The Reserve 品牌所做的工作在百個重新定義品牌評選中榮獲了別具特色獎。 Interbrand滿載四個獎項而歸—Interbrand在P&G第十五屆年度健康營銷傳播獎的8個參選品類中，在孩童的Pepto、 Vick’s Casero、 Vick’s VapoRub 和Actonel產品上的包裝設計贏得了四次佳譽。 Interbrand 發佈了關於“中國品牌洞察”的兩份白皮書，剖析了中國品牌在進入西方市場時面臨的挑戰。在“走向全球：風險與酬勞”中，Interbrand對品牌全球化所面臨的誘惑與風險的話題展開了建議。「言辭的價值」Interbrand Wood Healthcare與大家分享了關於自身關於言辭的洞察，認為言辭的創意性與有效性在日益發展的品牌文學市場上發揮著重要作用。Interbrand Wood Healthcare公司的David Wood榮登制藥行業100個最鼓舞人心的領袖名單。 Interbrand分支機搆Design Forum的Lee Carpenter 再度榮登由行業刊物「Display and Design Ideas」評選的零售設計行業30個最有影響力的人物榜單。頂級的行業刊物“Display and Design Ideas”將Design Forum評為零售設計領域的最激動人心的設計公司。 2005年9月，以「如何提升品牌價值」為主題的中國品牌論壇在北京召開。 Interbrand 從國際視野出發，與大家分享了關於如何提升品牌價值和中國的品牌現狀分析。
2004	Interbrand在莫斯科成立辦事處。 Interbrand發展了Manitoba的品牌資訊架構，並實際應用。 Interbrand將尼桑在日本市場發佈的一種新的四門車型命名為Latio。 Interbrand為Cascade獨立包所做的設計，在2004年P&G紡織品和家用護理洗滌的最佳包裝獎。 Interbrand品牌價值評估團隊進行了澳洲最有價值品牌排名。包裝設計專家Richard Gerstman和Herb Meyers發行Interbrand出版物，The Visionary Package。 Interbrand為Braskem的兩個新產品創新發展了品牌定位、品牌架構、命名和語詞Brandchannel.com推出brandcameo，追蹤電影中的產品放置。 Interbrand為東芝的第一款綜合視聽特徵的筆記本電腦QOSMIO進行命名、開發。 Interbrand通過新的包裝給Noxzema一個新的面孔。 Interbrand幫助Charmin推出Charmin bear，新的包裝比生活用捲筒紙要大。 Interbrand為尤文圖斯俱樂部發展新的品牌戰略、視覺識別和品牌架構。 Interbrand參與編寫經濟學家書籍，Brands and Branding 。
2003	Interbrand 發佈日本電信的新形象。 Interbrand 公佈理光新品牌識別。位於倫敦的市場領先的內部品牌管理集團，SDL 成為 Interbrand 的集團成員。 Brandchannel.com被Business Webby Award評為最佳網站。在巴黎，Interbrand為三星設計了極獲成功的展示廳，被作為全球展示的典範。
2002	Interbrand以新識別和新觀念重新創建時尚經典的MINI品牌；使MINI銷售量劇增 Interbrand 推出論述 "品牌成功之道" 的著作《不平凡的做法》。位於美國代頓市的Retail group Design Forum成為Interbrand集團成員。 Interbrand 協助愛沙尼亞重塑國家品牌，重返世界舞台。 Design Forum協助Subway進行新的平面設計與店鋪識別設計。 Interbrand 為2002 FIFA韓日世界盃設計新的識別標誌。 Interbrand 為Wachovia發展新識別和零售空間，協助它與First Union結成更為理想的聯盟。 Interbrand 為TUI旅遊集團發展極獲成功的品牌定位和識別系統。
2001	巴黎著名的設計集團，Gerard Barrau 成為 Interbrand 集團成員。 Interbrand 推出關於品牌領域的開放性論壇網站：brandchannel.com。紐約的 Wood Worldwide 加入 Interbrand 集團，並更名為 Interbrand Wood Healthcare。 Interbrand上海辦公室成立，Interbrand 就此紮根於中國。 Interbrand 被全球金融雜誌評選為「全球最佳品牌管理顧問」。
2000	Interbrand 協助 3Com 公司創建強大的新品牌識別。位於多倫多的業內領袖，Tudhope Associates成為Interbrand集團的成員。 Interbrand 為美國的 Girl Scouts 創建新形象和包裝。 Interbrand 為亨氏調味番茄醬創作能夠激發 "小畫家們" 興趣的產品包裝和名稱。 Interbrand 新設聖保羅和慕尼克兩處辦公室。位於美國辛辛那提的 Hulefeld Associates 設計公司成為 Interbrand 集團的成員。 Interbrand 出版《言辭的威力》。 Interbrand 為Astra和Zeneca的合併創建新全球識別，合併形成的阿斯利康已是當今全球最大的醫藥企業之一。
1999	聖地牙哥辦公室成立。 Interbrand 為普華永道創建新企業識別。 Interbrand 為市場領袖南美啤酒 Quilmes 創建前衛新形象。 Interbrand 推出兩本新書：《合作品牌》和《品牌的未來》。 Interbrand 為美國 Nationwide 創建新企業識別。 Interbrand 為世界上最大的航空聯盟創建 oneworld 識別。
1998	Interbrand 推出新書《品牌價值評估》。 Interbrand 為市場領先的墨西哥Bancomer品牌創建動人新形象。 Interbrand 出版新書《品牌:新財富的創造者》。位於布宜諾賽勒斯的市場領先設計公司, Avalos and Bourse成為Interbrand集團成員 Interbrand 推出關於品牌保護的新著:《商標》。約翰尼斯堡辦公室成立。 Interbrand作為詞條被吉尼斯大全收錄，並被解釋為：全球最大的品牌管理顧問公司。
1997	位於倫敦的Newell and Sorell成為Interbrand集團成員。雅加達和墨西哥城辦公室成立。 Interbrand推出新書:《世界上最強大的品牌》。
1996	3M 公司分離$2B Imation時，Interbrand為其發展名字和創建識別系統大阪辦公室成立。位於紐約的知名包裝設計公司，Gerstman+Meyers加入Interbrand集團。備受讚賞的蘇黎世Zintzmeyer & Lux識別集團加入Interbrand集團。 Interbrand Zintzmeyer & Lux公司協助德國電信以新形象面向公眾。 Guinness啤酒聘請 Interbrand為其富有價值的飲料創造品牌價值。
1995	屢獲殊榮的新加坡Design Counsel，加入Interbrand集團。
1994	Interbrand加入Omnicom市場推廣集團；位於紐約的Schechter集團成為Interbrand 集團成員。漢城辦公室成立。
1992	Interbrand為大型生物科學集團ICI（不久後的阿斯利康）創建家喻戶曉的全球性新品牌名稱與識別："Zeneca"。 IBM聘請Interbrand在全球進行品牌價值評估。
1991	Interbrand 為康柏電腦創建新企業識別。 Interbrand 為葛蘭素史克新藥發展全球品牌命名。
1990	發佈「品牌，一種國際性的評論」。 Interbrand 用黑色重新包裝Breyers冰淇淋，為高檔冷凍食品包裝發展新形象。
1989	在Grand Met併購中，Interbrand為Pillsbury品牌群進行劃時代的品牌價值評估。
1988	墨爾本辦公室成立。在英國，Interbrand為RHM集團開展世界上首次公開的品牌價值評估研究。洛杉磯辦公室成立；不久後搬至三藩市。
1987	米蘭辦公室成立。 Interbrand 推出專有的品牌價值評估方法，由此改變了品牌分析與評估的方式。
1986	Interbrand 為 Land Rover 陸虎命名Discovery 運動型越野車。 Interbrand 為 Boots 完成極獲成功的包裝設計。
1985	Interbrand 為百事公司命名新的檸檬飲料: Slice。
1984	Interbrand 為禮來公司命名抗抑鬱新藥：Prozac Interbrand 為 McVitie 廣為人知的英國餅乾命名。
1983	東京辦公室成立法蘭克福辦公室成立；後搬遷至漢堡。
1979	紐約辦公室成立。 Interbrand 創立Markforce，提供法律商標專業服務。
1974	Interbrand公司在倫敦成立。