研發優勢之培養往往需假以時日，但研發優勢之消失則常在一瞬間，為此企業每年經常保持一定之金額作為創新研發預算。為有效控制及分配研發資源，一套有效的衡量指標系統是不可或缺的。然產品研發之成果，除仰賴研發基礎管理外，研發策略之適用性至為重要，故一套完整的衡量系統必須涵蓋基礎面、策略面與成果面。

1. 研發與公司策略之整合：
   產品研發策略必須考量顧客需求以達到公司目標，其正確性攸關研發之最終成果，策略之錯誤往往無法透過研發團隊之努力來加以彌補，故研發必須與公司策略整合。
   
   
   1. 公司對此項產品的推廣與市場所擬定的產品策略為何？
   2. 公司所從事於該產品之研發活動是否與該產品之產品策略相一致？
   3. 從事該產品研發之部門（或人員）是否與該產品之事業（或業務）部門具有良好之互動？
   4. 跨功能（或部門）小組是否常用在該產品之研發活動？
   
   
2. 研發風險之評估：
   產品之研發評估其相關風險，而且不可集中於單一構面研發以分散風險，有關風險之考量為制訂研發策略之重要工作。
   
   
   1. 公司在從事該產品之研發活動前如何評估其潛在利益與風險？
   2. 公司在從事該產品之研發活動時是否有定期評估目標之達成率？
   3. 公司是否能有效管理與該產品相關之研發成果，具體措施為何？
   4. 研發標準在安全、環保等方面，是否具備綠色科技的特性？
   
   
3. 研發投入情況：
   研發人力與企業對研發設備之投資乃產品研發成功之必要條件，沒有高素質的研發人員與對科技之投資，所有研發支出終將變成浪費。
   
   
   1. 研發組織、設備及人力之投入情況，及其與同類企業之比較。
   2. 該產品之研發團隊之研發經驗總人年值(nΣi=1年資，n=研發人員數)，以年資表示。
   3. 每年該產品銷售額用於該產品研發資本支出之比率為何？
   4. 該產品研發團隊近三年來研發國內外專利應用於該產品之數目。
   
   
4. 產品之性能與研發關鍵流程：
   為使研發團隊能以最快速度及最低成本獲致預期之研發產品性能，有賴有效的管理制度與明確之研發政策，此外詳細的研發流程制度亦是不可或缺的。
   
   
   1. 對該項產品，公司的研發政策與研發流程制度為何？
   2. 近三年來該項產品之研發經費占該產品銷售額比例為何?每年是否有持續成長趨勢？
   3. 報名產品之技術規格（spec.）與主要技術特點為何？其與市場上同類產品之比較？
   4. 報名產品除了外型設計，其在技術上的創新為何？
   
   
5. 研發績效之衡量與管理：
   產品研發績效除可由銷售面來衡量外，亦可經由研發所得之專利權價值判斷。
   
   
   1. 此項產品之推出預估（或實際）年銷售額占公司全年銷售額之百分比為何?
   2. 此項產品之研發報酬率如何 ?
      ( 研發報酬率 ＝（該產品毛利率－公司平均毛利率）／該產品研發支出占產品銷售額百分比，只要該產品之毛利率高於公司平均毛利率，則該產品之研發報酬率一定大於0)
   3. 此項產品之推出可帶動市場占有率增加之百分比為何?
   4. 與此項產品相關之專利權為公司帶來競爭優勢。